Директор

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ И ФУНКЦИИ:
- Оперативное и стратегическое управление предприятием с выручкой 3,5 - 4 млрд.руб. в год (реализация инфраструктурных проектов регионального и федерального значения, в т.ч части международного транспортного маршрута М12 "Восток" );
- Управление ресурсами организации (собственные производственные мощности; современные лаборатории; высокотехнологичное оборудование и строительная техника), управление закупками, управление подрядчиками;
- Координация работы всех структурных подразделений компании (в прямом подчинении семь заместителей директора по направлениям);
- Краткосрочное и долгосрочное планирование;
- Обеспечение выполнения производственных планов;
- Разработка и выполнение финансовых планов, достижение экономических показателей (выручка, прибыль, рентабельность);
- Поиск и реализация решений, направленных на снижение себестоимости, разработка мероприятий по сокращению расходной части;
- Бюджетирование;
- Обеспечение системного подхода, выстраивание, оптимизация и стандартизация процессов;
- Обеспечение непрерывности улучшений (внедрение системы непрерывных улучшений), внедрение инструментов контроля и учёта, цифровизация и автоматизация;
- Представление интересов предприятия в контролирующих организациях и органах власти, коммуникации и переговоры с партнерами, федеральным и региональным заказчиком;
- Формирование профессиональной команды, мотивация и развитие сотрудников, развитие управленческой команды.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Выполнено интегрирование, обособленно существующего, регионального предприятия, исполняющего муниципальные контракты в систему отраслевого холдинга, доверившего организации реализовывать самые масштабные дорожные проекты страны. Достигнут рост выручки в 3 раза;
- Реализованы проекты по повышению эффективности работы строительной техники и грузоперевозок, по автоматизации систем учета приходования и расходования строительных материалов, по созданию службы контроля и учета работы ДСТ и автотранспорта, за счет чего достигнуто снижение себестоимости на 3-4%;
- Получино развитие внедрения в производственные и бизнес процессы програмных продуктов по управлению нормативно-справочной информацией, календарно-сетевому и ресурсному планированию, управлению собственной и привлеченной техникой, управлению и контролю грузоперевозок;
- Запущены процессы по реализации программы "Бережливое производство";
- В условиях резкого роста организации (увеличение численности в 3 раз), выполнен переход от ручного управления к системному;
- Исключены репутационные потери, через безусловное своевременное создание качественного продукта, полностью удовлетворяющего требования и ожидания заказчика;
- Снижены расходы на непрофельные активы предприятия на 50% (утилизация не подлежащей ремонту спецтехники, реализация оборудования и техники, не задействованной в производстве, модернизация оборудования и внедрение его в производственный процесс, передача в аренду не использованных площадей производственных баз, складских помещений);
- Повышена степень удовлетворенности внутреннего потребителя на 30%, за счет урегулирования трудовых отношений, внедрения системы РМТО, создания требуемых условий для труда и отдыха сотрудников (обеспечение производственных баз современными объектами быта и инфраструктуры, регулярное обновление машин и механизмов, СИЗ и спецодежды);
- Повышено вовлечение сотрудников в процессы через внедрение системы подачи предложений по улучшениям, внедрено наставничество, разработка индивидуальных планов развития для ключевых специалистов;
- Внедрено проведение на систематической основе "Дней информирования", "Дней качества", предвахтового обучения, повышен интерес сотрудников к внутрекорпаративному обучению и вступлению в кадровый резерв.

- организация планирования (разработка производственной программы, регламентов, положений, "дорожных карт", отдельных разделов бюджета, расчет затрат)
- оперативное регулирование производственного направления (организация процесса строительства и эксплуатации, взаимодействие со структурами Заказчика, контролирующими организациями и субподрядчиками)
- анализ исполнения контрактов и реализации проектов (доходы, расходы, выручка по собственным силам и субподряду)
в акционерном обществе, обладающем собственными мощностями (три асфальтобетонных завода, производственные базы, 250 единиц ДСТ и автотранспорта, 550 человек сотрудников), с портфелем контрактов 2,5 млрд.руб. в год по содержанию, ремонтам, капитальным ремонтам автомобильных дорог Челябинской и Курганской областей.

Регулирование производственно-технического направления обособленного подразделения Генерального подрядчика при реализации проекта по реконструкции аэропортового комплекса г.Челябинск.
Разработка отдельных разделов производственной программы, координация подготовки наборов работ и графиков производства работ. Контроль за ходом работ, выполнением плана и освоением финансирования. Анализ проектно-сметной документации. Ведение строительного делопроизводства. Представление интересов предприятия в службе "Государственного заказчика" (ФГУП "Администрация гражданских аэропортов (аэродромов)"), контролирующих и субподрядных организациях. Контроль за выполнением бюджета подразделения.

Инженерное сопровождение при реализации проектов реконструкции территории исторического центра и ремонта объектов культурного наследия г.Омска, в том числе устройство дорожной одежды, гранитное мощение тротуаров, замена сетей наружной канализации, освещения и архитектурной подсветки сооружений, благоустройство скверов, устройство подпорных стен, МАФ, ремонт фасадов зданий (спонсор проектов ПАО "ГАЗПРОМ", заказчик НО "Фонд стратегического развития Омской области"). Ведение деловой переписки, строительное делопроизводство (исполнительная и прочая техническая документация). Анализ проектно-сметной, договорной документации. Представление интересов генподрядчика в службе "Заказчика", и субподрядных организациях. Контроль за ходом работ, выполняемых субподрядными организациями, принятие "выполнения". Участие в рабочих и приемочных комиссиях.

Оперативное регулирование и анализ производственной и финансовой деятельности субподрядной организации, осуществляющей строительный контроль и приемочную диагностику законченных ремонтом объектов транспортной инфраструктуры (участки автомобильных дорог федерального значения Р254, Р402, М38).

Контроль за ходом работ, выполнением плана и освоением финансирования при осуществлении капитального ремонта участков автомобильных дорог федерального значения в Омской, Сведловской обл. и реконструкции (восстановлении) аэродромных покрытий в аэропортах "Омск-Центральный" и "Кольцово" (г.Екатеринбург). Анализ проектно-сметной, договорной документации. Ведение деловой переписки, строительное делопроизводство (исполнительная и техническая документация). Представление интересов предприятия в службе "Заказчика", субподрядных организациях. Оптимизация взаимоотношений с контрагентами. Принятие участия в рабочих и приемочных комиссиях. Составление и контроль за выполнением бюджета подразделения. Организация взаимодействия со смежными структурными подразделениями. Разработка производственной программы предприятия.

Организация производственного процесса при строительстве объектов транспортной инфраструктуры месторождений и ремонте автомобильных дорог в Ямало-Ненецком автономном округе.