Управляющий сетью магазинов

С 2004 -2015гг – управляющая Франчайзинговыми мультибрендовыми магазинами «Terranova & Calliope»:
• Контроль над работой магазинов и складских помещений общей площадью от 1 110м2, штат подчиненных – до 50 человек;
• Контроль строительных работ и поставки оборудования в магазины ;
• Открытие магазинов с «нуля». Опыт развития торговой точки
• Получение разрешительных документов (СЭС, МНС, ТП, регистрация кассовых аппаратов, заключения договоров на проведение инкассаций)
• Подбор и организация работы команды сотрудников; проведение собеседований.
• Обучение адаптации персонала. Мотивация сотрудников и повышение их квалификации; Проведение мини тестов, аттестаций.
• Оперативное руководство всеми аспектами для эффективного функционирования магазинов;
• Административный контроль персонала, планирования графика сотрудников учет рабочего времени, доведение информации.
• Снижение затрат и издержек
• Составления бюджета и магазинов и контроль исполнения бюджета.
• Контроль финансовых показателей магазинов, товарооборота
• Обеспечение показателей КPI;
• Контроль за проведением инвентаризаций в магазинах и складах;
• Начисление зарaботной платы, расчёт бонусов для сотрудников магазинов;
• Контроль организации работы удаленных складов (прием товара с обработкой номенклатуры размещения по адресным ячейкам и подготовка отчетности
• Разработка и внедрение Стандартов, Положений, Должностных инструкций, правил внутреннего распорядка;
• Контроль за выполнением установленных Стандартов работы мерчендайзинга в магазинах;
 Открытие 4 магазинов с «нуля» в г. Калининграде и г. Санкт-Петербурге Саратове.
 Обеспечения высоких стандартов мерчендайзинга по мнению
Руководства Компании «Terranova & Calliope»
 Достигнут ежемесячный прирост по товарообороту;
 Снижены потери при инвентаризациях в результате изучения причин возникновения недостачей и излишек, а также хищения товарно-материальных ценностей как в магазинах, так и на удаленных складах;
 Разработана и внедрена система тренингов мотивации и аттестации персонала;
 Значительное уменьшение «текучки кадров» приблизительно на 70% (средний срок работы сотрудников увеличился до 8 лет).