Генеральный директор

Руководство гостинично-туристическим комплексом Grand Karat Sochi 5* (до марта 2022 Hyatt Regency Sochi, в 2022 Hyatt International приостановил свою деятельность в РФ), площадь здания около 65 тыс. кв.м, из них отель 199 номеров и 104 апартамента класса-премиум (все апартаменты проданы, компания оказывает услуги эксплуатации собственникам апартаментов), штат 270 человек.

Основные достижения:
- Успешный перезапуск отеля после ухода международного оператора Hyatt International из России в 2022 году. Выручка отеля составляет 1,1-1,3 млрд руб/год, что на 15-20% превышает результаты отеля в период управления Hyatt International. EBITDA margin 25-30%.

- Развитие рекреационной инфраструктуры отеля по инвестиционному договору с субъектом РФ (бюджет более 2,3 млрд руб., 2023 — н.в.): привлечение банковского финансирования по госпрограмме (2 млрд руб.), работа с проектировщиками, функции заказчика строительства, активное взаимодействие с органами власти на всех этапах реализации проекта, начиная от получения разрешительной документации и до получения разрешения на ввод, взаимодействие со снабжающими организациями. В декабре 2025 года получено разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.
- встраивание компании в общекорпоративную структуру нового собственника - инвесткомпания Millhouse.

- взаимодействие с гостиничным оператором Hyatt Regency Sochi
- контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности отеля переданного в управление Hyatt International
- судебно-претензионная деятельность по вопросам оставшимся с периода строительства объекта
- взаимодействие с органами местной власти и ФНС
- взаимодействие с основным кредитором
- непосредственное управление и эксплуатация апартаментной части комплекса Karat Apartments (104 частных апартамента).
- Взаимодействие с головной структурой: Snegiri Development (www.snegiri.com)

Руководство коллективом из 187 человек.
- Взаимодействие с акционерами: Warimpex (Австрия), УК Аэропорты регионов (ГК Ренова).
- Хозяйственно-операционная деятельность 2х отелей Angelo 4* и Лайнер 3*, 23,5 тыс. кв.м., общее кол-во номеров 363.
- Управление капитальными затратами отелей.
Основные достижения:
- Согласно ежегодного отчета Ernst&Young в 2014г отель Angelo вышел на 1 место в Екатеринбурге по доходам и маржинальности валовой операционной прибыли (в 2015-2016г отдельное исследование по Екатеринбургу не проводилось).
- По данным STR Global в 2014 г отель вышел на первое место среди отелей Екатеринбурга по показателю Загрузки и RevPAR, в 2015 и 2016гг отель не опускался ниже 3го места по показателям ADR и RevPar.
- Коэффициент валовой операционной прибыли (операционной маржи, GOP margin): >50%.
- Реструктуризация валютного кредита Сбербанка на сумму превышающую 37 млн евро.

В подчинении: 27 человек, финансовые службы головного офиса и финансовые контролеры в отелях (Россия+Европа).
- Разработка бизнес-планов.
- Планирование, бюджетирование, управленческая отчетность и ее анализ.
- Подготовка материалов для собственника и кредитных учреждений.
Основные достижения:
- Активное участие в процессе организации единой централизованной финансовой службы для всех отелей (всего 18 отелей, в т.ч. в Европе - 7)

- Управленческий учет в GAAP, финансовый и операционный контроль/внутренний аудит/анализ деятельности объектов находящихся в управлении.
- Финансовый контроль и учет, подбор персонала в фин.департаменты отелей и головного офиса УК.
- Контроль денежных потоков.
- Составление финансовых прогнозов и моделей по потенциальным объектам.

09.2009г.-09.2010г. Руководитель проекта "Отель Хаятт Редженси Душанбе"/ представитель собственника в Таджикистане.
- Сопровождение процесса оснащения отеля FF&E.
- Регулярное взаимодействие по различным вопросам с центральным офисом международного гостиничного оператора.
- Подготовка управленческой ежемесячной отчетности.
- Бюджетирование. План/факт анализ.
- Контроль затрат. Контроль денежных потоков.
- Взаимодействие со всеми местными органами государственной власти (в т.ч. получение лицензий, налоги и т.п.).
- Реструктуризация кредиторской задолженности.

09.2010г.-01.2011г. УК ГОСТ Заместитель Финансового Директора Головного офиса, Москва.
В подчинении: 12 человек
- Казначейские функции, консолидация отчетности.
- Кураторство всех финансовых вопросов по всем объектам (контроль, планирование, бюджетирование, отчетность, CashFlow(ДДС).

Основные достижения:
- Pre-Opening отеля Hyatt Regency Dushanbe 5*.
- Подготовка к открытию бизнес-центра А класса в Душанбе (офисы), в т.ч. проведение переговоров с потенциальными арендаторами, в основном представительства международных компаний и глобальных некоммерческих организаций: Представительство Всемирного Банка, ООН, ЮНИСЕФ, IFC, Билайн, Мегафон и другие.
- Привлечение >5 млн. USD рефинансирования банковских кредитов, в т.ч. согласование и получение разрешений от местных гос.учреждений.
- Урегулирование кредиторской задолженности перед основным строительным подрядчиком ENKA (Турция) и остальными поставщиками.

- Финансовый контроль по 28-ми объектам находящимся в управлении УК.
- Кураторство проекта "Отель Лех Аурелио 5*" Австрия.

На тот момент компания управляла отелями: Marriott Grand, Marriott Royal Aurora, Marriott Tverskaya, Holiday Inn Sushevskiy, Holiday Inn Lesnaya, Hilton Leningradskay.

- Управленческий учет в GAAP, финансовый и операционный контроль/внутренний аудит/анализ деятельности всех подразделений гостиницы, составление ежемесячной управленческой отчетности P&L, BS, CF, расчет royalty по договору франшизы, расчет вознаграждения американской управляющей компании.
- Контроль за выполнением бюджета (план-факт анализ), cost-котроль, визирование заявок от подразделений на осуществление затрат.
- Ежегодное планирование/бюджетирование основных финансовых показателей деятельности гостиницы. Ежемесячная корректировка прогноза.

- Управление оборотными средствами, прогнозирование cash-flow, контроль и взаимодействие с филиалами, казначейские функции, план-факт анализ, планирование, бюджетирование.
Основные достижения:
- Построение различных финансовых моделей, построение новой системы управления оборотными средствами.
- Разработка новой логистической системы управления товарными запасами.

Основной функционал:
- Анализ ФХД по отдельным направлениям деятельности корпорации.
- Планирование/бюджетирование.
- Разработка алгоритмов расчета различных финансовых-моделей по различным видам бизнеса корпорации в целях планирования, бюджетирования, составления отчетности и последующая их реализация в SAP.
- Проведение обучающих семинаров по использованию SAP для сотрудников Корпорации.
Основные достижения:
- Активное участие в проекте по внедрению и запуску в Корпорации ERP-системы (на основе SAP).

- Анализ финансовых показателей деятельности компании.
- Планирование, бюджетирование, разработка регламента и форм отчетности, контроль исполнения бюджетов, предоставление управленческих отчетов для руководства компании, составление отчетов для внешних пользователей.