Исполнительный директор / Генеральный директор / Руководитель подразделения

- Управление и обеспечение бесперебойной эксплуатации имущественных Комплексов. Управление службой эксплуатации.
- Бюджетирование и управление затратами.
- Управление персоналом.
- Моделирование бизнес-процессов.
- Координация и контроль процессов, выполнения установленных показателей, налаживание кросс-функционального взаимодействия.
- Планирование, разработка и внедрение стратегических планов и продвижения услуг Комплексов.
- Развитие коммерческой деятельности и улучшение финансовых результатов
- Взаимодействие с арендаторами по различным аспектам деятельности.
- Организация работ всех служб, взаимодействие с другими службами курорта, ведение переговоров с Заказчиком для проведения мероприятий, проводимых на территории комплекса (концертной деятельности, MICE-мероприятий).

Мурманская область, г. Мончегорск. Штат: более 450 чел. Оборот компании: ~ 1 200 млн. руб.

Управление непрофильными активами:
- Отели
- Санаторий
- Транспортные услуги (более 150 ТС)
- Квартирный фонд
- Ресторан и услуги общественного питания
- Техническое обслуживание зданий и сооружений

Стратегическое руководство компанией:
- Стратегическое и операционное планирование.
- Разработка концепций и стратегий подразделений по направлениям.
- Разработка и реализация долгосрочных планов по обновлению основных фондов (реконструкция ЗиС, обновления транспортных средств и медицинского оборудования).
- Развитие новых направлений услуг, увеличение доходной части в 2,5 раз.


Оперативное управление:
- Управление коммерческой и финансово-хозяйственной деятельностью. Управление оборотом 1 200 млн. руб. в год.
- Формирование команды и управление персоналом.
- Формирование, координация, контроль функциональных процессов подразделений, а также выполнения количественных и качественных показателей оказанных услуг.
- Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений.
- Текущая эксплуатация основных фондов.
- Организация и контроль работы службы Главного инженера (технические службы, службы эксплуатации, отдел ОТиТБ), финансовых служб, блока снабжения, отдела персонала.
- Выстраивание, оптимизация и регламентирование бизнес-процессов.
- Управление инвестиционными проектами по реконструкции объектов (от разработки дизайна пространств до введение объекта в эксплуатацию).
- Организация взаимодействия с партнерскими организациями и подрядчиками в целях стратегического развития активов.
- Работа по повышению эффективности выполнения планов, формирование стандартов по видам деятельности Общества по системе "Бережливое производство", а также в рамках национально проекта «Производительность труда».
- Внедрение блока маркетинга для продвижения услуг и увеличение прибыли.
- Взаимодействие с государственными органами.

- Разработка и формирование Цифровой инженерно-эксплуатационной модели (протопит цифрового двойника) промышленной площадки АО «Кольская ГМК» по всем фактическим объектам недвижимости (здания, сооружения, надземные и подземные коммуникации).
- Моделирования оборудования внутри зданий и наполнение модели атрибутивными сведениями (техническими паспортами на ДИ и НИ)
- Управление недвижимым имуществом (гос. регистрация прав собственности; техническая инвентаризация; документальное сопровождение строительства, эксплуатации, реконструкции, демонтажа объектов недвижимости).
- Управление земельными участками (землеустроительные и кадастровые работы; аренда земельных участков).
- Управление непрофильным имуществом (выявление и сопровождение мероприятий по дальнейшему использованию непрофильного имущества; проведение оценки рыночной стоимости имущества (в т.ч. земельных участков); реализация / приобретение непрофильного имущества).
- Арендные правоотношения в отношении объектов движимого/недвижимого имущества Компании.
- Размещение персонала в офисных и жилых помещениях (поиск помещений и приведение их в необходимое для эксплуатации состояние; проведение переговоров со сторонними организациями; арена или выкупа помещений/зданий).
- Сопровождение проектов по реконструкции и новому строительству объектов

- Формирование финансовой отчетности.
- Составление плановых балансов металлов.
- Расчет мероприятий по эффективности