Руководитель проекта по созданию Центра цифровых компетенций

Описание

1
Резюме | Родинка Олег Сергеевич
2007 -2010
• 10+ проектов по
оптимизации и
автоматизации
процессов в роли
Руководителя проектов
(бюджет проектов –до 2
млн $)
• Успешно внедрена и
используется до сих пор
система в крупнейшем
частном Банке страны
Опыт работы
• Роль За ме стите ля
упра вляюще го
отделения в возрасте
20 ле т
Розничный
бизнес
(банки)
Управление
проектами и
бизнес -анализ
• 15+ прое ктов ** за
Заместитель
управляющего ДО
Ключевые результаты
Ст.Консультант -
> Ст.Менеджер ,
Департамент консалтинга
(Стратегия и Операционная
эффективнос ть )
Олег Родинка
32 года
Контактная информация :
+7 ( 926) 369 8958
Bankir_mbi@mail.ru
Образование:
• "Финансы и кредит" (2010 ),МБИ*
• "Банковское дело" (2007 ),МБИ
Владение языками:
• Русский –родной
• English –Advanced
* Москов ский банков ский институт
** Порт фолио проект ов –ст р. 3
Управление проектами и
портфелям и проектов
Опыт работы
Сокращ ение расходов
Оптимизация и роботизаци я процессов
Процессное управление
Lean -менеджмент
(«Бережливое производство»)
Инновационное развитие
Ключевые компетенции
Страховой
бизнес
2019 -н.в .
• Внедрена концепция
не пре рывных улучше ний в
компании (7 Le a n -прое ктов
на разной стадии )
• Модифициров ан подход к
упра вле нию прое ктным
портфолио
• Внедрен подход
кприоритиза ции за да ч на
основании value \cost анализа
• Разработана стра те гия
индустриа лиза ции (2025)
Руководитель
Проектного офиса,
Бизнес -анализа и
направления
внедрения инноваций
Клиентские впечатления

2
Резюме | Родинка Олег Сергеевич
Описание текущей позиции
В настоящ ий моме н т -Руководи те ль проек тного о фиса инап рав ле ния внед рен ия инн ова ци й вООО "СК КАРДИФ " .Отвечаю за проек тное управ ле ни е, бизн ес -ан ализ и
внедрение инноваций .Управляю командой из 10 проектных менеджеров, процессных менеджеров, бизнес -анали тик ов .
До приход а вКАРДИФ 5ле т ра бо та л во блас ти управ ле нческого ко нсуль ти ров ани я, втом ч исле 4года вк омпа ни и BIG -4.Спе ци а лиз ируюсь на упр ав лен ии п роек та ми и
вопросах пов ышен ия э ффек тивнос ти опе ра ци онн ой дея те льнос ти, внедре ни и про цессног о управ лен ия, оп тими за ци и и ро бо тиз ации п ро цессов, Lean -
менеджменте, сокращ ении расходов, организационном дизайне .
Реализов а л ряд крупн ых тр анс фор ма цио нн ых проек тов для раз лич ных о рган иза ци й, также им ею опыт реа лиза ци и пр оек тов по ав то ма тиза ци и бизнес -про цессов,
внедрении ИТ -систем, создании единых сервисных центров .
Имею опыт работы вразличных индустриях -финансовый сектор (Банки, Страхование, Лизинг, Ф акторинг), автопроизводи те ли, FMCG, Oil&Gas .
Общ ий опыт работы –более 13 лет .
Основной функциона л в BNP Pa riba s Ca rdif (2019 -н.в .):
• Проектный офис
− Ф ормирование подразделение "Проектный офис" снуля, адаптация политик, реинжиниринг процессов проектного управления
− Управление проектами Компании (полный цикл, включая команду, бюджет, риски, управление стейкхолдерами ипр .)
− Управление портфе лем проектов Компании (бюджет, ресурсное планирование, взаимозависимости, риски, взаимодействие сГО ит.д.)
• Инновационное развитие :
− Поиск, анализ ивнедрение инновационных идей внутри Компании ("Банк идей") иво внешней среде ("Голос клиента", рыночные практики, старт -апы ипр .)
− Внедрен ие ко нцепции неп рер ывн ых улучшен ий би знес -про цессов (Le an ), вк лючая упр ав ленч ескую ин фрас труктуру, изм ене ни е куль тур ы и реа лиза цию
конкретных оптимизацио нн ых проектов
− Разработка иисполнение стратегии индустриализации клиентского сервиса Компании (2025 )
• Бизнес -анализ :
− Разработка архитектуры бизнес -процессов иформирован ие высокоуровневых требований, предпроектный анализ
− Управление командой бизнес -аналитиков, работающ их всоставе проектных команд /команд разработки (SCRUM)
• Развитие талантов
− Развитие компетенций моей команды (составлены матрицы компетенций, планы развития, внедрена практика регулярной обратной связи иоценки работы ипр .)
− Проведение внутренних тренингов для сотрудников Компании (оптимизаци я процессов, моделирование процессов ипр .)

3
Проект Срок
(мес.)
Команда
(чел.)
Компания
Оптимиза ция и а втома тиза ция проце ссов, Le a n :
1 Реинжиниринг процесса ИТ разработки с целью сокращ ения time -to-market и повышения
эффективнос ти использования ресурсов 10
2 Оптимизация процессов HR ( Рекрутинг ) с целью снижения time -to-hire >12 5-10
3 Оптимизация процесса закупок товаров и услуг ( procure -to-pay) с целью сокращ ения
длительности процесса и повышения эффек тив нос ти использования ресурсов 10
4 Оптимизация и автоматиза ция процессов юридического управления >12