Заместитель директора по развитию

Описание

Опыт работы —10 лет 8 месяцев
Февраль 2013 — МАГНИТ, Розничная сеть
настоящее время Краснодар, www.magnit-info.ru
4 года Руководитель направления по управлению проектами (IT-проекты, строительство, развитие)
- Внедрение и развитие системы управления проектами открытия сети гипермаркетов, логистических центров и собственных
производств (фабрики, индустриальный парк);
- Руководство группой менеджеров проектов, бизнес-аналитиков и администраторов проектов;
- Создание методологии управления проектами в компании;
- Составление графиков работ от идеи до запуска производства (открытия объекта);
- Оптимизация шаблонов графиков работ;
- Внедрение системы управления рисками проектов (Идентификация-Мониторинг-Сокращение последствий);
- План-Фактный анализ, разработка системы отчетов по KPI;
- Контроль и систематизация действий команд проектов;
- Внедрение и развитие электронного документооборота;
- Разработка концепций и архитектуры внедряемого ПО (HP PPMС, MS Project, Share Point, 1С.Документооборот, Битрикс,
Электронный портал торгов, );

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ:
1). Экономия около 2 млн. руб. в год на сокращении убытков от простоя персонала открывающего гипермаркет за счет
своевременного прогнозирования даты открытия.
2). Экономия около 2,1 млн. руб. прибыли от продаж на одном гипермаркете за счет сокращения на 30% временных
издержек на обмен информации между участниками проектов («бюрократические простои») в процессе строительства.
3). Сокращение на 50% (до 3 млн. руб.) убытков компании от наступления рисков проектов за счет за счет
стандартизации процессов, формирования календарно-сетевых графиков, контроля и анализа их выполнения, выявления
рисков и своевременного реагирования.
4). Сокращение на 40% трудозатрат команд проектов за счет оптимизации внутренних процессов компании, коммуникаций,
отчетности и контроля за сроками выполнения задач.
5). Повышение качества планирования бюджета за счет точного прогноза открытия будущих объектов на квартал,
полугодие, год.
6). Своевременная идентификация проблемных зон за счет создания для руководителей отчетности по KPI.
Февраль 2012 — МАГНИТ, Розничная сеть
Февраль 2013 Краснодар, www.magnit-info.ru
1 год 1 месяц Руководитель сектора управления и администрирования проектов
• Внедрение системы управления проектами открытия новых гипермаркетов и логистических центров на базе программы НР
РРМС (Hewlett Packard Project and Portfolio Management Center);
• Разработка и внедрение шаблонов проектов открытия новых объектов компании;
• Разработка и внедрение методологии управления проектами;
• Организация процессов администрирования активных проектов;
• Обучение и консультация персонала и участников проектов;
• Оптимизация процессов управления проектами;
• Анализ причинно-следственных связей в выявленных рисках проекта;

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ:
1. Внедрение системы управления проектами открытия сети гипермаркетов и логистических центров.
2. Внедрение системы отчетности для руководителей среднего и высшего звена.
3. Создание большого потенциала для оптимизации за счет описания и систематизации всех процессов от приобретения
недвижимости до эксплуатации построенного объекта.
Февраль 2011 — МАГНИТ, Розничная сеть
Февраль 2012 Краснодар, www.magnit-info.ru
1 год 1 месяц Руководитель сектора тендеров
• Организация и проведение тендеров по проектированию, строительству, поставкам оборудования и материалов, оказания
услуг;
• Организация поиска компаний для участия в тендерах, а также предоставление ими пакета документов для анализа
финансового состояния и проверки службой безопасности;
• Организация и проведение встреч с потенциальными участниками тендеров;
• Ведение переговоров и деловой переписки;
• Анализ анкет и первичных сведений участников тендеров;
• Участие в комитетах по распределению объектов по компаниям прошедшим отбор.
• Организация взаимодействия победителей тендеров с подразделениями Заказчика.

1. Исключение коррупционной составляющей в системе проведения тендеров.
2. Сокращение убытков от закупки ТМЦ по завышенной стоимости, а также с превышающими необходимые характеристики.
3. Сокращение на 30% трудозатрат за счет систематизации порядка проведения тендеров и стандартизации закупаемого
оборудования и материалов.
4. Сокращение затрат компании за счет выбора оптимального по цене и качеству подрядчика (поставщика);
Август 2010 — МАГНИТ, Розничная сеть
Февраль 2011 Краснодар, www.magnit-info.ru
7 месяцев Ведущий экономист
• Осуществление экономического анализа и разработка мер по снижению издержек на строительство и эксплуатацию ГМ, РЦ,
АТП, устранению потерь и непроизводительных расходов;
• Подготовка периодической отчетности в установленные сроки;
• Формирование, ведение и хранение базы данных экономической информации, изменение справочной и нормативной
информации, которая используется при обработке данных;
• Повышение эффективности и рентабельности строительства, качества используемых материалов и освоению новых
материалов и технологий в строительстве;
• Ведение проектов развития внутренних бизнес-процессов департамента и компании;
• Разработка отдельных положений и инструкций;
• Предоставление отчетов по проектам;
• Реинжиниринг бизнес-процессов департамента;
Апрель 2008 — Август МАГНИТ, Розничная сеть
2010 Краснодар, www.magnit-info.ru
2 года 5 месяцев Бизнес-аналитик
• Участие в ведении проектов развития департамента и компании;
• Разработка отдельных положений и инструкций;
• Предоставление отчетов по проектам;
• Осуществление описания, моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов;
• Вынесение на рассмотрение рекомендации по внедрению оптимизированных бизнес-процессов и изменению организационной
структуры;
• Предоставление аналитических отчетов для руководства компании о ходе строительства ГМ.
• Участие в организации и проведении тендеров;
• Ведение аналитического учета и анализа исполнения работ (оказания услуг) при строительстве ГМ, РЦ;
Июнь 2006 — Март войсковая часть 3692
2008 Краснодар
1 год 10 месяцев Помощник командира части по финансово-экономической работе — Начальник финансовой службы (главный бухгалтер)
• Контроль и организация бухгалтерского и налогового учета части;
• Контроль и организация выполнения договорной, кассовой и авансовой дисциплины;
• Формирование и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности;
• Бюджетирование и отчетность за расходованием средств;
• Ведение переговоров, заключение всех договоров воинской части;
• Контроль за начислением и выдачей заработной платы;
• Контроль за расчетами с гос. фондами;
• Руководство службой (заместитель, кассир, бухгалтера).

Образование
Высшее
2006 Ярославский Военный Финансово-Экономический Институт
финансы и кредит, экономист
Повышение квалификации, курсы
2016 Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide 5th Edition (2012)
PM Expert г. Москва, Project management
2014 Основы управления строительными проектами
"Офис поддержки проектов Геннадия Чернецова", Project management
2012 Управление строительными проектами
PM Expert г. Москва, Project management
2007 Организация и проведение тендеров, размещение заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для
государственных нужд
Кубанский государственный университет, тендера
2001 журналистика
Студия журналистики и творческого развития г. Москва, журналист
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — базовые знания

Дополнительная информация
Рекомендации АО Тандер
Климкин Алексей Мизайлович (заместитель директора по технологиям департамента развития)
Обо мне Целеустремленность, терпение, внимательность, ответственность, конструктивный склад ума, организаторские
способности, талантливость.