Директор по строительству

-обеспечение, технического надзора и контроля за сроками и качеством выполнения всех СМР, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, СНиП, стандартам и техническим условиям, нормам ТБ, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда.
-согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы установки, испытаний и регистрации оборудования на строительных площадках.
-обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование финансовых ресурсов, направляя средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах.
-осуществление руководства работой по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения.
-контроль выполнения проектными и строительными организациями договорных обязательств.

В подчинении отдел технического контроля. Осуществлял контроль за выполнение СМР одиннадцати субподрядных организаций общей численностью около 7000 чел.
Функциональные обязанности:
- функции представителя заказчика;
- контроль выполнения анализа ПСД на соответствие предстоящих СМР;
- передача субподрядным организациям ПСД;
- контроль над подготовкой графиков производства работ;
- контроль над качеством выполнения СМР шестого этапа строительства. Подъездная автомобильная дорога
L-16,8 км к олимпийскому объекту «Совмещённый комплекс для проведения соревнований по лыжным
гонкам и биатлону, горная Олимпийская деревня (1100 мест)», Красная поляна г. Сочи. С комплексом
инженерной защиты, подпорные стены, грунтовые анкера типа «ТИТАН», устройство водопропускных труб
диам.1500 мм, устройство восьми путепроводов тоннельного типа из гофрированной стали;
-2-

- проведение совещаний с субподрядными организациями;
- приём и подтверждение выполненных объёмов субподрядных работ, подписание Актов КС-2;
- контроль над формированием исполнительной документации для получения ЗОС и ввода объекта в
эксплуатацию;
- проверка проведения мероприятий по соблюдению правил ТБ при выполнении СМР.

- формирование генподрядного строительного управления с функциями заказчика;
- подбор субподрядных организаций;
- получение разрешительных документов на выполнение СМР;
- контроль процесса своевременного получения от заказчика ПСД;
- контроль выполнения анализа ПСД на соответствие предстоящих СМР;
- передача субподрядным организациям ПСД;
- контроль над подготовкой графиков производства работ с согласованием их с заказчиком и субподрядчиками;
- проведение совещаний с субподрядными организациями;
- контроль подписания договоров генподрядной и субподрядными организациями;
- приём и подтверждение выполненных объёмов субподрядных работ, подписание Актов КС-2 и КС-3;
- проверка проведения мероприятий по соблюдению правил ТБ при выполнении СМР;
- проведение согласований с контролирующими государственными организациями;
- подача заявки на получение ЗОС;
- проведения приемки приемочной комиссией законченного строительством объекта и ввод его в эксплуатацию;
- общее руководство над строительством пятизвёздочной гостиницы «Кавказская Ривьера».
- в подчинении находилось до 350 чел.

- контроль над качеством выполнения СМР собственными силами и субподрядными организациями; -
- взаимодействие с контролирующими структурами;
- получение разрешительных документов на выполнение СМР;
- контроль процесса своевременного получения от заказчика ПСД;
- контроль выполнения анализа ПСД на соответствие предстоящих СМР;
- передача субподрядным организациям ПСД;
- контроль над подготовкой графиков производства работ с согласованием их с заказчиком и субподрядчиками;
- проведение совещаний с субподрядными организациями;
- контроль подписания договоров генподрядной и субподрядными организациями;
- приём и подтверждение выполненных объёмов субподрядных работ, подписание Актов КС-2 и КС-3;
- проверка проведения мероприятий по соблюдению правил ТБ при выполнении СМР;
- подача заявки и получение ЗОС;
- проведения приемки приемочной комиссией законченного строительством объекта и ввод его в эксплуатацию;
- в подчинении находилось до 120 чел.

- оформление ИРД по отводу земельного участка S-2,7 Га, для
строительства ЖК. Изменение вида разрешенного использования земельного участка (Постановление,
Распоряжение, Кадастровый паспорт). Технические условия на присоединение к сетям инженерного
обеспечения (Договор). Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ). Заключение государственной
экспертизы проекта. Разрешение на строительство. Заключение о соответствии проектируемого объекта
построенному. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию;
- формирование дирекции заказчика;
- подбор проектного института;
- оформление технического задания на проектирование;
- проверка ПСД стадии П для прохождения Главгосэкспертизы;
- получение разрешения на строительство;

Профиль деятельности компании: холдинг, четыре компании 1) строительство жилых домов, зданий соцкультбыта, спортивных баз. 2) туристический бизнес; 3) сельхоз переработка; 4) строительство дорог; Должность: заместитель генерального директора по строительству.
Функциональные обязанности:
- оформление документов по отводу земельных участков под строительство туристических баз и гостиниц
в предгорьях Заилийского Алатау (Алма-Ата);
- подбор генпроектировщика;
- оформление технического задания на проектирование;
- получение разрешительных документов на выполнение СМР;
- контроль процесса своевременного получения от заказчика ПСД;
- контроль выполнения анализа ПСД на соответствие предстоящих СМР;
- передача субподрядным организациям ПСД;
- контроль над подготовкой графиков производства работ с согласованием их с заказчиком и субподрядчиками; -
- проведение совещаний с субподрядными организациями;
- контроль подписания договоров генподрядной и субподрядными организациями;
- приём и подтверждение выполненных объёмов субподрядных работ, подписание Актов КС-2, КС-3;
- проверка проведения мероприятий по соблюдению правил ТБ при выполнении СМР;
- проведение согласований с контролирующими государственными организациями;
- организация сдачи заказчику пусконаладочных работ;
- подача заявки и получение ЗОС;
- проведения приемки приемочной комиссией законченного строительством объекта и ввод его в эксплуатацию;
- в подчинении находилось до 1700 чел.

- контроль над выпуском железобетонных изделий: фундаментные блоки, ж/б кольца диам. 1 м и 1,5 м, объёмные
ж/б гаражи (3800*6000, состоящий из двух секций 3800*3000);
- строительство гаражных кооперативов из выпускаемых ж/б изделий.

- формирование ОКС на время выполнения СМР по расширению ЗЖБК сроком на 2 года;
- проверка ПСД;
- контроль над качеством выполнения СМР;
- формирование исполнительной документации;
- подписание актов Формы-2(КС-2);
- получение разрешительных документов на выполнение СМР;
- контроль выполнения анализа ПСД на соответствие предстоящих СМР;
- передача субподрядным организациям ПСД;
- контроль над подготовкой графиков производства работ;
- проверка проведения мероприятий по соблюдению правил ТБ при выполнении СМР;
- организация сдачи заказчику пусконаладочных работ;
- проведения приемки приемочной комиссией законченного строительством объекта и ввод его в эксплуатацию.

- контроль над качеством СМР выполняемые подрядчиками;
- подтверждение выполненных объёмов СМР с подписанием Актов выполненных работ Форма-2;
- формирование исполнительной документации (подписание актов скрытых работ).

- производитель строительно-монтажных работ (общестроительные) согласно проекта;
- контроль качества выполнения СМР за субподрядными организациями;
- взаимодействие с производителями СМР субподрядных организаций;
- ведение объектных журналов (журнал производства работ, журнал сварочных работ, журнал бетонных работ,
журнал ТБ и ПБ);
- оформление актов скрытых работ;
- отбор проб бетонной смеси на испытание.