Администратор

Ноябрь 2016 — настоящее время 3 года 2 месяца
1. Формирование команды сотрудников, обеспечение их адаптации.
2. Формирование планов развития территории для каждого сотрудника, с целью достижения высоких показателей KPI по команде.
3. Мотивация команды. Применение индивидуального подхода при мотивации подчиненных.
4. Проведение обучения подчиненных. Выезд на совместные "полевые" обучения.
Work With.
5. Контроль качества работы подчиненных. Проведение полевых аудитов по дневным маршрутам сотрудников.
4. Ведение переговоров с контрагентами и партнерами. Достижение договоренностей по улучшению видимости продукции в ТТ, увеличению продуктовой линейки.
5. Разрешение спорных и конфликтных ситуаций.
6. Ведение отчетности. Составление планов по закрытию территории.
7. Проведение переговоров с представителями заказчиков по спорным вопросам (закрытие смет, перераспределение территорий).